Szervezetfejlesztőként

azon dolgozom, hogy fejlődés jöhessen létre egyéni, csoportos vagy teljes szervezeti szinten. Azt vizsgálom, hogy a változást milyen erők, erőforrások támogatják, és milyen tényezők akadályozzák. Keresem a mélyben rejlő potenciált és utakat találok a kibontakoztatására.

Változási szakértőként

azon dolgozom, hogy az emberek képesek legyenek a tervezett illetve tervezetlen munkahelyi változásokra kellő felkészültséggel, ugyanakkor rugalmassággal reagálni, képesek legyenek végigvinni a változásokat, és képesek legyenek munkatársaikat az átmenetben támogatni.

Együttműködés-fejlesztőként

arra fókuszálok, hogy egy csapat újult erővel, nagyobb összefogással vágjon neki mindennapi feladatainak. Az általam biztosított strukturált keretekben a csapattagok meg tudják beszélni problémáikat, egymáshoz kapcsolódó feszültségeiket és a működés nehézségeit, illetve képesek minden csapattag számára vonzó közös célokat megfogalmazni.

Vezetőfejlesztőként

leginkább arra figyelek, hogy mindenki megismerje erősségeit, tudatában legyen annak, hogy milyen építőkövek, hitek alkotják vezetői munkája alapját és kíváncsivá váljon ezek fejlesztésére, újabb készségek megszerzésére.

Tipikus szervezeti elakadások, dilemmák:
  • változási folyamatok támogatása
  • szervezeti bizonytalanság kezelése
  • kihívó célokhoz kapcsolódó készségfejlesztés
  • motiváló közös cél megtalálása
  • szervezeti szintű bizalmatlanság, motiválatlanság
  • széthúzó csapatműködés
  • konfliktusos helyzetek